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项目管理50个不上道

www.77005.com www.77005.com  工夫:2018-12-01 阅读次数:   【字体:

一、不作为征象

1.项目经理不担任就是不作为

2.局指挥部对项目管理的主体义务落实不到位就是不作为

3.项目管理团队不和谐、枢纽岗亭职员不稳定或管理人员改换频仍就是不作为

4.项目上场筹谋不到位、筹谋施行不到位、施工计划不优化、严重计划不检查就是不作为

5.项目不研讨条约和划定规矩就是不作为

6.项目劳务步队选用把关不严、半途清步队就是不作为

7.安全措施、投入不到位,安全责任制(一岗双责)不落实,专业安全技术计划不落实,项目应急救济系统不合用就是不作为

8.项目上场职员不培训就上岗、教诲培训无针对性和实效性就是不作为

9.盯控和谐不到位,听任违规施工举动就是不作为

10.项目重难点、控制性工程前松后紧、呈现赶工就是不作为

11.不履行四新技术就是不作为

12.手艺、安全、条约、风险交底不到位,施工计划、功课指导书、手艺交底不落实就是不作为

13.事情交代手续不全,内业资料缺失、事情摆脱就是不作为

14.不实时清算、调出过剩资本就是不作为

15.不实时化解诉讼风险就是不作为

16.业务部门对下监视不到位、查抄监视发明不了成绩、发明成绩不监视整改就是不作为

二、乱作为征象

17.半途随便改换项目经理,且不审计、不划线就是乱作为

18.项目班子不对峙党政配合卖力、“三重一大”团体决议计划轨制就是乱作为

19.施工只求进度不求质量,随便变动专项施工计划就是乱作为

20.暂时工程自觉呼应建设单位要求,寻求高峻上就是乱作为

21.超配资本就是乱作为

22.瞒报、谎报、迟报、漏报变乱,质量缺点不整改就是乱作为

23.对付查抄体例虚伪资料就是乱作为

24.不施行三项招标法式,频仍改换劳务队、供应商,项目私自与未中标单元签订合同就是乱作为

25.劳务队未签合同上场施工就是乱作为

26.引见支属长处干系包工队、供应商就是乱作为

27.提点大包、以包代管,枢纽工序大包、拌合站大包就是乱作为

28.物质设备管理中,以权谋私、收受行贿,表里勾通少送多计、盗窃物质、以次充好或价高质次;周转质料只用不管、贼喊捉贼、华侈、随便处理;应扣未扣劳务队超耗质料款、机器使用费就是乱作为; 

29.集资购置装备高价租赁给单元就是乱作为

30.利用不合格质料、偷工减料形成质量事故或质量隐患就是乱作为

31.超项目指点限价不报批,超条约、超预算、超标准付出清退劳务队抵偿就是乱作为

32.未经审批对下超预算价、超工程量、乱签台班、条约外计量、超拨款就是乱作为

33.私自高息集资、公款私存、挪用公款、大额付出现金、设立帐外账、小金库、白条抵库、假发票入帐、备用金持久挂账、租借出租账户就是乱作为

34.会计信息失真,隐报、瞒报吃亏,乱挤、乱列、乱挂本钱,非生产性用度随便开支就是乱作为

35.持久拖欠职工工资、五险一金就是乱作为

36.私自处置废旧物资、装备,低于市场价处置资产、不入账、少入账就是乱作为

37.不经下级核准私自签署各种经济合同、对外包管、与对方互相勾通、签署虚伪条约,套取企业资金就是乱作为

38.物质装备帐实不符;因管理不善形成物质装备丧失、损毁就是乱作为

39.项目重大问题不叨教报告请示就是乱作为

三、慢作为征象

40.项目部团队不能到达精悍高效就是慢作为

41.项目资本到位不实时就是慢作为

42.项目内部和谐不到位就是慢作为

43.项目成本核算不实时就是慢作为

44.根底资料单薄、管理台账不到位就是慢作为

45.不当真阐发整改管理中存在的成绩就是慢作为

46.二次、三次运营不力就是慢作为

47.质料利用无方案、形成超耗不阐发缘故原由、不采取措施就是慢作为

48.业务部门之间不相同和谐就是慢作为

49.项目决算不实时、扫尾期太长、前期用度开支过大、遗留问题多就是慢作为;

50.不阐扬业主及处所专家库的感化就是慢作为

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